比起拓展，更重要的是拓展方式。HandMade In Japan Fes 2018（Creema CEO部落格）

創立Creema至今已經七年了。

雖然曾在日本、台灣等地舉辦活動，但其中最大的挑戰，還是舉辦「HandMade In Japan Fes」（HMJ）了。

當初員工只有六個人的小公司以自己的資金租借東京國際展示場，舉辦1,500組作家參與的活動。如果失敗的話，除了會喪失信用、資金、重要的服務與人脈，公司也會一起告吹。

背負著如此覺悟而開始舉辦的HMJ，當然是對我們來說非常重要的活動。

因為受到喜愛手作的大家支持，第一年有2,000名創作人參加的HMJ，在第三年則超過5,000名創作人。規模也大到超過55,000位客人來參觀。

在日本國內手作、工藝相關活動中，不論在規模上或是在受矚目程度上，都是數一數二的高，對此除了感到自豪之外，也很高興能為日本的創作人及工藝發展盡一點微薄的力量。

但是。

舉辦兩次最大規模的HMJ2016~HMJ2017，我們心中慢慢萌生了不少疑問。這樣擴大規模的活動嗎，真的是我們理想中的HMJ嗎？

對於期待參觀HMJ的客人，參展的創作人，還有日本工藝來說，這真的是最好的「拓展方式」嗎？我在HMJ2017落幕後，一直想著這個問題。

比起拓展，更重要的是拓展方式。

如同某個饒舌歌手對嘻哈文化的想法，我在經營Creema或是HandMade In Japan Fes時也一直想著同樣的事。

就像是流行的舞蹈音樂一樣，不想要淪為熱潮與陳腐的循環。當然拓展市場也非常重要，但是必須要細心地從本質培養，才能確實轉變為一種文化。身為曾經花時間在音樂界的人，我在心裡也有這種想法。

對我們來說最重要的，對於HMJ的願景，就是2013年開始從未改變的一句話。

「與重要作品相遇的一天。」

注入「HandMade In Japan」中的意念，以及想像著參加的大家的笑容，我們決定要重新審視HandMade In Japan Fes的舉辦方式。

會場規模、參展者、來場者皆每年擴大的HMJ，在今年決定要回復2015年舉辦時的規模。

為了讓參加的客人與創作人達到最高的幸福指數。為了作為名符其實的「創作人的祭典」，為了作為日本工藝界壓倒性的活動。

我認為成長的本質，就是要對於取捨有所覺悟。

在眼前的利益、累積的經驗、自尊、常識、有時候甚至是重要的夢想和愛情，都做好捨棄的覺悟，認真行動的人，一定會有嶄新的未來在某處等待。

因此，在深思熟慮後的結論是，捨去表面利益，HMJ所迎向的挑戰，必定會通往美好的未來。重視本質，做好覺悟而行動，一定會有更好的未來。

我們深信如此。

今年的「HandMade In Japan 2018」，會成為最棒的兩天吧。請務必期待。

7月，東京國際展示場見。

Creema股份有限公司 CEO/創意總監

丸林 耕太郎(HandMade In Japan Fesʼ 實行委員⻑)